- https://yigarashi.hatenablog.com/entry/2025/02/25/093000 --- # エンジニアリングマネージャーの目標設定の考え方 この文章はエンジニアリングマネージャーの視点から、チームメンバーの目標設定について説明しています。著者は半年ごとのMBO（目標管理制度）に基づいた評価制度を持つ事業会社で働いています。 ## 主要ポイント： 1. **マネージャーの役割は全体最適** - メンバー個々の目標を適切に調整し、組織全体の成果を最大化すること - 各メンバーとの信頼関係を構築し、全体調整に専念することが重要 2. **目標設定の3つの観点** - **組織目標の達成**：組織が達成すべきことを細かく理解し、必要な仕事が完遂できるよう個人目標を設計 - **メンバーの志向**：メンバーの内発的動機を活かし、自律的に組織目標に向かうよう促進 - **メンバーの成長**：コンフォートゾーンの外に導き、継続的に組織能力を向上させる 3. **実践のためのヒント** - チームの戦略を言語化し、各メンバーの目標設定の前提となる制約を明確にする - メンバーの自律性を尊重しつつ、マネージャーは組織の成果に対する説明責任を負う - 目標はSMART（具体性、測定可能性、達成可能性、関連性、時間制約）に準拠するよう設計 目標設定は組織の成果を大きくし、メンバーの成長を促進する重要な手段です。マネージャーは日常的なコミュニケーションを通じてメンバーの志向や成長機会を把握し、全体最適を図りながら目標を設定することが求められます。