- 組織の目標を達成するためにはチームメンバー全員が少しずつチャレンジする必要がある - 目標を高めに設定するメンバーだとあまり問題にならないが、目標を低めに設定するメンバーに対しては目標を上げるコミュニケーションを取らなければならない - これが自分の性格的に苦手... - しかしこれでは組織目標は達成できない = マネージャーとしての責務を果たせない - 問題は目標が高いことそれ自体ではなく、目標を達成できないことである - 安全な目標を立ててしまう理由はいろいろあるが、1つの理由に目標を達成できなかった時に人からの評価や人事評価が悪くなることを恐れていることがある - この場合はマネージャーがどのような支援をするのかを事前に提案・共有することでメンバーの中で目標の高さの認識が変わり、より高い目標を設定しやすくなる - そもそも低めの目標を許容してその目標の達成を喜んでいる状態はメンバーの将来を考えた時によくない状態 - メンバーの成長につながらず、将来やりたいことを実現できない人にしてしまうかもしれない - 表面的な優しさは優しさではない的なやつ