>マネジャーのアウトプット = 自分の組織のアウトプット + 自分の影響力が及ぶ隣接諸組織のアウトプット（HIGH OUTPUT MANAGEMENT） マネージャーの仕事は組織の成果を最大化すること。 ## マネージャーの具体的な業務 - 組織の方針・目標・戦略を決める（戦略策定） - 目標達成のための方法を描く（戦術策定） - 目標を達成する（戦術の実行） - [[Project Management MOC|Project Management]] - リソース管理・アサイン - それぞれのプロジェクトの進行支援 - 個々人のパフォーマンス最大化 - [[モチベーションマネジメント]] - [[キャリア開発]] - 目標設定・評価 - [[育成]]・[[能力開発 MOC|能力開発]] - [[フィードバック]] - [[1on1]] - [[チームづくり]] - [[採用 MOC |採用]] - [[チームビルディング]] ## マネージャーとして働く上で大事にすること・心構え・考え方 - 成果を出すためのマインドセット - [[戦略的に思考・行動する]] - [[考える時間を作る]] - ToBeと課題を考え続ける - [[適切な課題解決のためには一次情報を集める]] - みんなが目を背けたくなる課題に向き合う - [[優先度を決めて上から全部やる]] - [[できない理由ではなく達成するための方法を考える]] - メンバーのパフォーマンス最大化 - メンバーの個性・強みを活かす - [[上位レイヤーと下位レイヤーの接続をする]] - [[良いコーチになる]] - [[メンバーの will を把握し、業務と will を接続する]] - 失敗するかもしれないチャレンジを促し、成功するようにサポートする - チームのパフォーマンス最大化 - メンバーに足りないところはマネージャーが補う - [[チームメンバーができるアクションはチームメンバーに移譲する]] - [[マネージャーは自身の考えをチームに伝えていく]] - 事業目標を達成するために組織の文化を変える - [[行動指針をチームに浸透させるためにはマネージャーが行動することが大事]] - [[現場を消耗戦にしない]] - [[問題を放置しない]] ## マネージャーに関連するナレッジ - [[良いマネージャーとは]] - [[マネジメントスタイル]] - [[課題解決のプロセス]] - [[アサイン時に考慮すること・気をつけること]] - [[Management 3.0]] - [[7つのレベルの権限委譲]] - [[不可逆な変革はあえて効果計測しない]] - [[小さく失敗できる環境を用意する]] - [[良いチームとは]] - [[マネージャーの心得]] - [[マネージャーの仕事は支援することでありコントロールすることではない]] - [[クレイグ・ラーマンの組織行動の法則]] - [[自分と他の人の間で優先度がずれている時の原因と対応]] - [[期待値を明確にする]] - [[興味のあることに取り組むと結果として成長する]] - [[マネージャーの主語はWe]] - [[自身の思考を発信する]] - [[いつどういう状態になっていれば良いかのイメージを具体的に持つ]]