## Summary WIP ## Metadata * Author: [ローレン・B・ベルカー、ジム・マコーミック、ゲイリー・S・トプチック、佐々木寛子](https://www.amazon.comundefined) * ASIN: B0CL97CXGD * Reference: https://www.amazon.com/dp/B0CL97CXGD * [Kindle link](kindle://book?action=open&asin=B0CL97CXGD) ## Highlights 本書に一貫した信念は、「チームが機能すれば、個人でやるより優れた成果を出せる」というものだ。 — location: [69](kindle://book?action=open&asin=B0CL97CXGD&location=69) ^ref-32729 --- 本書のアドバイスはすべて、２つの重要なメッセージを基軸に書かれている。「考え抜かれた行動」と「品格ある振る舞い」、この２つを守って後悔することはないはずだ。 — location: [74](kindle://book?action=open&asin=B0CL97CXGD&location=74) ^ref-53945 --- できるマネジャーになるには、 人という非常に複雑なものの集まった組織を尊重し、 理解して、導くことが必要だ。 — location: [77](kindle://book?action=open&asin=B0CL97CXGD&location=77) ^ref-23973 --- マネジメントは科学というよりむしろアートの要素が強いもので、 うまくできればこれほど達成感のある仕事はないだろう。 — location: [79](kindle://book?action=open&asin=B0CL97CXGD&location=79) ^ref-44896 --- 何でも自分でやったほうが仕事はうまくいく、と考えるタイプの人がいるが、こういう姿勢では、リーダーやマネジャーとしてはうまくいかない。仕事を割り振って部下に任せるのが下手では管理職は失格だ。 — location: [116](kindle://book?action=open&asin=B0CL97CXGD&location=116) ^ref-32664 --- この手の人は、周りから「誰でもできるつまらない業務しか割り振ってくれず、やりがいのある仕事は独り占めしている」と思われている。 — location: [118](kindle://book?action=open&asin=B0CL97CXGD&location=118) ^ref-7344 --- 部下を信頼できないから、重要な仕事を任せられず、結果、自分で抱え込んでいるのだから。これは、部下を育成する能力の不足でしかない。 — location: [122](kindle://book?action=open&asin=B0CL97CXGD&location=122) ^ref-40071 --- リーダーシップを定義するのは難しいが、リーダーとは、進むべき方向を人々に指し示し、いつも適切な判断をすることで尊敬を勝ち得ている人のことだ。合理的な判断を重ねて、妥当な意思決定をする能力を磨いてゆく中で、リーダーとしての特性が身についていく。そうして、自らの意思決定に確信を持てるようになり、難しい決定もひるまずできるようになるのだ。 — location: [151](kindle://book?action=open&asin=B0CL97CXGD&location=151) ^ref-52414 --- リーダーとは未来を見通し、自分の意思決定による結果をはっきりと思い描ける人のことだ。個人的な感情を脇に置いて、事実に基づく意思決定ができなければならない。これは、感情という人間的な側面を無視することとは違う。事実は事実として扱い、事実については人の感情に左右されないことだ。 — location: [154](kindle://book?action=open&asin=B0CL97CXGD&location=154) ^ref-15971 --- 着任直後に限らず、何かを変える必要がある際には、その内容と理由について、できるだけ丁寧に説明しよう。変化自体も恐怖だが、変化を知らされていないことは、より大きな障壁になる。詳細のすべてを開示せよと言っているわけではない。開示すべきこと、しないことを判断するのもマネジャーの仕事だ。とはいえ、できるだけ情報を共有しておいたほうが、人間の本性である変化への抵抗を、チームとして克服しやすいのは確かだ。 — location: [183](kindle://book?action=open&asin=B0CL97CXGD&location=183) ^ref-3565 --- 新しい役職に伴う権威については、「数量限定の在庫」だと考えておきたい。使わずにとっておけば、本当に必要なときに大量に使えるわけだ。 — location: [205](kindle://book?action=open&asin=B0CL97CXGD&location=205) ^ref-58231 --- 着任後２カ月以内に、自分の監督範囲にあるメンバー全員と個人面談をしておくとよい。ただし、着任１週目からいきなりやるのは得策ではない。上司としてのあなたの存在に慣れてもらう機会を、まずは与えておきたい。 — location: [220](kindle://book?action=open&asin=B0CL97CXGD&location=220) ^ref-18899 --- 部下との個別面談の目的は、相手が今後、あなたとコミュニケーションしやすいよう、接点を作っておくことだ。部下の関心ごとに心から興味を示し、一人ひとりのキャリア上の目標や野心を理解することも大切だ。そのためにも、部下の価値観や考え方が引き出せるような質問をしよう。うわべの関心を装うのではなく、部下が楽しく健やかに働けるよう、本気で考えよう。 — location: [234](kindle://book?action=open&asin=B0CL97CXGD&location=234) ^ref-54080 --- 着任後の面談の目的は、「上司は部下一人ひとりのことを真剣に考えて、目標を実現できるようサポートしてくれる」と部下にわかってもらうことだ。 — location: [240](kindle://book?action=open&asin=B0CL97CXGD&location=240) ^ref-27699 --- 物事にいちいち動じず、穏やかにいられるよう努力しよう。 — location: [319](kindle://book?action=open&asin=B0CL97CXGD&location=319) ^ref-49073 --- 優れたマネジャーになるには、人に配慮できることが大切だ。 — location: [324](kindle://book?action=open&asin=B0CL97CXGD&location=324) ^ref-59896 ---